Các dịch vụ:
* Cung cấp công nhân sản xuất: 0981.293.005 - 0969.786.635

Cung cấp công nhân sản xuất

Nguồn nhân lực logistics hiện nay được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau. Đội ngũ quản lý thường là các cán bộ chủ chốt được điều động đến các công ty logistics. Đội ngũ này được đào tạo và tái đào tạo để đáp ứng nhu cầu quản lý. Phần lớn trong số họ thiếu kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh, ít được cập nhật tri thức mới, phong cách lãnh đạo và quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu.

Đội ngũ nhân viên nghiệp vụ phần lớn tốt nghiệp đại học nhưng từ những chuyên ngành ngoài logistics, số còn trẻ chưa được tham gia hoạch định chính sách. Lực lượng lao động trực tiếp như bốc vác, xếp dỡ, lái xe, kiểm đếm hàng kho bãi thì đa số có trình độ học vấn thấp, chưa được đào tạo tác phong làm việc chuyên nghiệp, có khoảng 1-2% lực lượng nhân công này được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp.

Một khảo sát của Viện Nghiên cứu phát triển TP. Hồ Chí Minh về chất lượng nhân lực logistics cho thấy, 53,3% DN thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và kiến thức về logistics, 30% DN phải đào tạo lại nhân viên và chỉ có 6,7% DN hài lòng với chuyên môn của nhân viên.

Theo đánh giá của các chuyên gia, chương trình đào tạo về logistics ở Việt Nam hiện nay còn sơ lược và tổng quát. Từ năm học 2008, Trường Đại học Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh mới chiêu sinh ngành Quản trị Logistics và Vận tải đa phương thức. Đây là trường đại học đầu tiên và duy nhất ở Việt Nam mở ngành này.

Các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành ngoại thương, hàng hải, giao thông vận tải khác chỉ đưa vào giảng dạy môn học vận tải và bảo hiểm ngoại thương, chủ yếu đào tạo nghiêng về vận tải biển và giao nhận đường biển.

Một số trường đại học có chương trình đào tạo về logistics và quản lý chuỗi cung ứng thuộc các khoa quản trị kinh doanh, kinh tế vận tải, nghiệp vụ ngoại thương, thương mại và du lịch… nhưng chỉ cung cấp các kiến thức cơ bản về vụ ngoại thương, vận tải. Sách giáo khoa, tài liệu tham khảo về loại hình dịch vụ này cũng chưa nhiều. Ngay cả các chuyên gia được đào tạo chuyên nghiệp trong lĩnh vực này vẫn còn quá ít so với yêu cầu phát triển.

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực khu vực dịch vụ logistics

Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là tiền đề cho sự phát triển của các DN logistics Việt Nam trong điều kiện hội nhập trước và sau Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), góp phần thúc đẩy khu vực dịch vụ logistics Việt Nam vượt qua những khó khăn hiện tại, để có thể vững bước phát triển, đóng góp vào sự phát triển kinh tế Việt Nam, khẳng định vị trí Việt Nam trong khu vực và quốc tế. Để phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dịch vụ logistics ở nước ta, cần triển khai một số giải pháp sau:

Cung cấp công nhân sản xuất

Công nhân sản xuất hiện đang là vị trí công việc được nhiều doanh nghiệp tuyển dụng với số lượng lớn. Công việc công nhân sản xuất không quá chú trọng về bằng cấp như nhiều việc làm khác nên phù hợp với nhiều đối tượng lao động. Trong số những việc làm lao động phổ thông thì ngoài công nhân sản xuất, công nhân may cũng thu hút nhiều ứng viên khi đăng tin tuyển dụng. Công nhân sản xuất dọn dẹp và vận hành thiết bị, máy móc, làm việc trên dây chuyền lắp ráp, tập hợp và kiểm tra sản phẩm cũng như tuân thủ tất cả hướng dẫn và tiêu chuẩn an toàn của nhà máy.

Thứ nhất, Chính phủ cần có một định hướng rõ ràng hơn cho sự phát triển của khu vực dịch vụ logistics. Trước hết cần xem xét đã hội tụ đủ các yếu tố để gọi khu vực dịch vụ logistics là một “ngành” độc lập hay chưa và liệu có nên phát triển thành một ngành độc lập hay không? Từ đó, có các định hướng thích hợp cho khu vực dịch vụ này trong đó có kế hoạch phát triển nguôn nhân lực; Bổ sung thêm các văn bản dưới luật nhằm hiện thực hóa khái niệm dịch vụ logistics trong Bộ Luật Thương mại.

Thứ hai, cần có sự hợp tác sâu sắc hơn giữa các bộ – ban – ngành có liên quan tới khu vực dịch vụ logistics để có thể phân định rõ khả năng và trách nhiệm mỗi bên trong việc phát triển khu vực dịch vụ logistics, trong đó có phát triển nguồn nhân lực logistics.

Thứ ba, cần tiếp tục phát huy vai trò của các chương trình đào tạo trung và ngắn hạn được thực hiện bởi các viện, trung tâm, hiệp hội và các công ty đào tạo. Động viên các tổ chức này có kế hoạch hợp tác đào tạo với các chuyên gia hoặc tổ chức nước ngoài tại các quốc gia có dịch vụ logistics phát triển mạnh và hiệu quả.

Các khóa học ngắn hạn này nên tập trung vào các mảng nghiệp vụ hoặc tác nghiệp chuyên biệt phục vụ cho một nhiệm vụ cụ thể của công việc, hoặc đào tạo kiến thức tổng thể hoặc nâng cao cho các cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao.

Các khóa học nghiệp vụ là các khóa có thể giúp học viên ứng dụng kiến thức ngay vào công việc đang đảm nhiệm cũng như giới thiệu tác phong làm việc có kỷ luật và tính hợp tác cao của logistics. Do vậy, các khóa học này có vai trò quan trọng trong quá trình bổ sung nhanh nguồn nhân lực cho khu vực dịch vụ logistics.

Các khóa học nâng cao giúp cán bộ quản lý có cái nhìn tổng quan toàn diện về chuỗi dịch vụ mà DN mình đang/hoặc mong muốn cung cấp, từ đó có các biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của DN. Các hiệp hội có trách nhiệm tìm kiếm các nguồn kinh phí đào tạo thường xuyên, thu hút các đối tác nước ngoài tham gia đào tạo cho nhân viên của các công ty dịch vụ logistics Việt Nam nhằm đẩy nhanh số lượng nhân viên được đào tạo.

Thứ tư, các công ty, DN cần có kế hoạch nguồn lực cụ thể đầu từ khâu xây dựng kế hoạch, cử người đi tham quan, học hỏi ở nước ngoài, có chính sách đãi ngộ tốt và xứng đáng với các nhân viên giỏi chuyên môn, kỹ thuật. Nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng sớm và định kỳ nhằm tuyển dụng được người có năng lực (ví dụ nhận sinh viên năm cuối đúng chuyên ngành hoặc chuyên ngành gần vào thực tập tại công ty để có nhiều sự lựa chọn về nhân sự).

Đào tạo và tái đào tạo nguồn lực hiện có, thu hút lao động có trình độ chuyên ngành liên quan, am tường ngoại ngữ, có kiến thức địa lý, ngoại thương, cập nhật thường xuyên kỹ thuật mới trong nghiệp vụ giao nhận vận tải quốc tế.

Thứ năm, muốn có nguồn nhân lực giỏi, các công ty dịch vụ logistics lớn cần có chương trình hỗ trợ sinh viên thực tập để hấp dẫn sinh viên vào công ty mình từ đó tăng cơ hội lựa chọn người giỏi. Tổ chức thuyết trình về thực tiễn hoạt động ngành hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới cho sinh viên để sinh viên có định hướng việc làm trước khi ra trường.

Các công ty nên liên kết với một số trường đại học có uy tín để tham gia vào quá trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ cũng như có quyền thuyết trình và quyền tuyển dụng tại các trường này. Muốn vậy các công ty cần xây dựng quỹ đào tạo tại trường, hỗ trợ chuyên môn cho các trường nếu muốn có sinh viên tốt nhất và được đào tạo bài bản nhất cho mình.

Cung cấp công nhân sản xuất

Thứ sáu, người lao động cũng nên có định hướng công việc ngay từ khi đang trong quá trình đào tạo. Sinh viên cần năng động hơn nữa trong quá trình tìm kiếm và tiếp cận các công ty dịch vụ logistics nếu muốn làm việc trong khu vực dịch vụ này, sau đó cần tích cực học hỏi trau dồi nghiệp vụ và kỹ năng làm việc để có thể bắt kịp với công việc ngay sau khi tốt nghiệp. Còn nhóm lao động trực tiếp cần được đào tạo không chỉ kỹ năng làm việc mà còn phải được đào tạo cả tinh thần, thái độ làm việc cũng như thái độ chấp hành kỷ luật lao động.

Theo ông Trần Anh Tuấn, nguyên Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TP HCM), hiện tại nhu cầu của nhóm ngành dịch vụ đang thiếu rất nhiều, đặc biệt là nhân lực chất lượng cao. Riêng tại TP HCM cần ít nhất 40% nhân lực trong các ngành như quản trị kinh doanh, dịch vụ, du lịch.

Ông Tuấn cũng cho rằng, nhóm ngành này khi kết hợp với nhiều nhóm ngành khác tạo ra các nhóm ngành đặc biệt, có chiều sâu, dịch vụ mới như thương mại điện tử. Trong bối cảnh hiện nay, người học xây dựng được giá trị hành nghề, giá trị nghề nghiệp sẽ thành công.

Đây cũng chính là mối quan tâm của nhiều học sinh khi chọn trường nghề. Cụ thể hơn, với ngành hướng dẫn viên du lịch, vấn đề đã đặt ra từ lâu nhưng vẫn “giậm chân tại chỗ”. Ví dụ, với thành phố Huế và Hội An- hai điểm du lịch rất đông khách du lịch đến từ Trung Quốc, Hàn Quốc- nhưng hướng dẫn viên biết tiếng Trung, tiếng Hàn rất ít. Đó là chưa nói đến việc hiểu biết văn hóa, địa lý mang tính chiều sâu để hướng dẫn khách thì cũng còn rất yếu.

Đáng chú ý, tới nay nhân lực du lịch vẫn tồn tại tình trạng “cao thiếu, yếu thừa”. Có nghĩa là người có trình độ rất ít, trong khi đó “đội ngũ nghiệp dư”  lại rất nhiều. Với tốc độ tăng trưởng du lịch như hiện nay, yêu cầu mỗi năm phải đào tạo thêm 25.000 lao động mới và phải đào tạo lại số lượng tương tự. Quy mô và chất lượng nhân lực đang là vấn đề lớn đối với ngành du lịch. Cả nước  hiện có trên 1,3 triệu lao động du lịch, chiếm khoảng 2,5% tổng lao động cả nước; trong đó chỉ có 42% được đào tạo về du lịch, 38% được đào tạo từ các ngành khác chuyển sang và khoảng 20% chưa qua đào tạo chính quy mà chỉ được huấn luyện tại chỗ.

Đưa ra những con số như vậy để thấy, nhân lực cho nhóm ngành dịch vụ cần được chức đào tạo tốt hơn, nhất là đối với ngành du lịch.

Kho được xây dựng kiên cố sạch đẹp, nền cao ráo không ngập, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn PCCC, có camera an ninh và bảo vệ 24/24. Dịch vụ xe nâng, xe cẩu, xếp dỡ, giao hàng sẵn sàng phục vụ khi bạn có nhu cầu.

Quản lý hàng hóa bằng phần mềm chuyên nghiệp ( Lot, Batch, Fifo…. ). Khách hàng được cung cấp tài khoản riêng để luôn kiểm tra được hàng tồn kho của mình bất cứ lúc nào qua đó khách hàng sẽ thuận tiện hơn trong việc kinh doanh của mình.

Với đội ngũ nhân viên kinh nghiệm lâu năm trong nghề, cùng với đó là niềm đam mê và tận tâm. Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng sự bảo đảm về hàng hóa, cũng như thuận tiện về quản lý, nhanh chóng trong giao nhận.

Dịch vụ seo google

Sự thiếu hụt nhân lực vào thời kì cao điểm là nổi khổ chung của hầu hết các công ty và doanh nghiệp ở thời điểm hiện nay. Việc tuyển dụng nhân viên mới khó giải quyết được vấn đề một cách triệt để và ngay lập tức mà còn đem lại nhiều hệ quả khó giải quyết về sau. Dịch vụ cho thuê nhân công TPHCM của Nhân Lực Kiến Vàng là giải pháp tiết kiệm và tuyệt vời nhất cho quý khách để xoa dịu cơn khủng hoảng nhân lực nhất thời.

Các dịch vụ chính của chúng tôi: Bốc xếp trọn gói giá rẻ, cho thuê xe tải chở hàng, vận chuyển hàng hóa Bắc Nam, cho thuê xe tải tự lái, xe nâng, xe cẩu di dời máy móc vật nặng, chuyển nhà, chuyển văn phòng, công ty, chuyển kho xưởng trọn gói. Đồng thời chúng tôi cũng cung cấp một số dịch vụ khác như: Thầu phụ gia công, cho thuê nhân công, cung ứng lao động động phổ thông vơi chi phí hợp lý.

Đội ngũ chúng tôi hiểu rằng chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều khác biệt vì thế dịch vụ Thầu nhân lực và cung ứng nhân sự của chúng tôi được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu chuyên biệt của quý khách với những hiệu quả đã được kiểm chứng và công nhận trong 20 năm qua bởi các công ty tên tuổi hàng đầu thế giới. Cụ thể, các giá trị mà L & A mang lại cho khách hàng gồm:

Cải thiện năng suất, chất lượng công việc và tối ưu hiệu quả đầu tư

    Giải phóng quý vị khỏi các công việc hành chính nhân sự không cốt lõi
    Cải thiện sự tuân thủ và tương thích với các quy định pháp lý về lao động

Điều tạo nên sức mạnh cạnh tranh của trong lĩnh vực thầu nhân lực và cung ứng nhân lực chính là năng lực quản lý dự án tích cực chủ động theo mô hình Đối tác nhân lực (HRBP) ; nhằm tư vấn, đề xuất cho khách hàng giải pháp hữu hiệu, kết nối kế hoạch chiến lược của quý vị nhằm tăng hiệu quả kinh doanh. Đội ngũ HRBP lành nghề luôn chủ động thu hút, giám sát, động viên và phát triển nhân tài để tăng hiệu quả mỗi dự án và có kiến thức chuyên sâu về Luật lao động và vận dụng tại Việt Nam.

Bên cạnh đó, việc triển khai dự án đạt kết quả mỹ mãn là nhờ tận dụng lợi thế công nghệ hiện đại, chuyên nghiệp của L & A như:

Ứng dụng CV Referral để tuyển dụng nhanh và đúng người từ giới thiệu của nhân viên và cộng tác viên, bên cạnh cơ sở dữ liệu 50,000 ứng viên đã được xếp loại và các trang web với hàng trăm hồ sơ mới mỗi tháng.

    Phần mềm quản lý nhân sự và tính lương bảo mật cao, tương tác hai chiều rất thuận tiện với nhân viên
    Ứng dụng di động theo địa điểm thời gian thực cho đội ngũ kinh doanh giám sát và đồng bộ hóa dữ liệu hoạt động trên thị trường

Vào cuối mỗi năm các công ty đều có kế hoạch biên chế nhân sự cho năm sau của doanh nghiệp mình, nhưng có một thời gian nào đó doanh nghiệp bạn vẫn có thể gặp vấn đề về nhân sự. Đó có thể là thiếu hụt lực lượng lao động tạm thời trong một thời gian ngắn hoặc cần gấp một vị trí quan trọng trong công ty đang bị bỏ trống. Đấy cũng là lúc cần đến các công ty dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp. Vậy, các công ty dịch vụ làm việc như thế nào để giúp các doanh nghiệp giải quyết vấn đề của mình?


Các công ty dịch vụ nhân sự kết nối bạn với một lực lượng lao động chuyên biệt

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, việc thuê đúng người là một công việc phức tạp đòi hỏi một khoảng thời gian và nhân lực rất lớn. Đặc biệt trong các mùa Lễ Tết hoặc một mùa đặc thù bận rộn nhất trong năm của công ty bạn, bạn sẽ có thể không có thời gian để tự tuyển nhân công. Các công ty nhân sự có thể giải quyết vấn đề nhân sự này bằng cách giúp bạn có ngay một lượng nhân công khi bạn cần điều này giúp giảm tải  sự phức tạp về tuyển dụng hoặc chi phí thuê nhân viên dài hạn mà doanh nghiệp bạn không thực sự cần. Loại hình tuyển dụng này đảm bảo rằng nhân viên bạn không phải làm thêm giờ do đội ngũ mỏng.

Các công ty dịch vụ nhân sự cũng có thể giải quyết các vấn đề nhân sự cụ thể như các dự án chuyên biệt hoặc nằm ngoài phạm vi công việc. Thay vì yêu cầu nhân viên của bạn giải quyết các dự án không nằm trong khả năng của họ, công ty dịch vụ nhân sự có thể kết nối bạn với những ứng viên trình độ cao, phù hợp nhất với dự án chuyên biệt mà công ty bạn mới nhận.
 
2.    Các công ty dịch vụ nhân sự có thể hỗ trợ bạn tìm kiếm những vị trí chủ chốt bị thiếu hụt

Có nhiều trường hợp, một nhân viên bị đột ngột chấm dứt hợp đồng lao động hoặc từ chức. Những sự đột ngột này có thể tạo nên những lỗ hổng lớn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bạn. Đặc biệt là các vị trí từ cấp quản lý trở nên. Một công ty dịch vụ nhân sự sẽ là giải pháp tuyệt vời để cung cấp nhanh nhất, đúng người nhất cho doanh nghiệp. Thời gian là tiền bạc, nếu bạn càng chậm tìm kiếm được vị trí phù hợp thì điều đó sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Các công ty dịch vụ chuyên nghiệp đáp ứng cả nhu cầu nhân viên tạm thời, làm việc ngắn hạn
Nhân viên thuê ngoài trong một thời gian ngắn đáp ứng đúng nhu cầu của công ty cho đến khi công việc đó kết thúc. Nó là một xu thế của nhân sự, công ty dịch vụ nhân sự tồn tại để tìm kiếm nhân viên tạm thời cho bạn. Bạn vẫn có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình mà không ảnh hưởng đến cơ cấu nhân sự trong một khoảng thời gian ngắn.
 
Do vậy, sử dụng dịch vụ cung ứng nhân sự luôn là một lựa chọn thông minh, một xu hướng tất yếu các doanh nghiệp Việt Nam cần sử dụng để tập trung nguồn lực phát triển theo kịp hội nhập quốc tế.


Cáp điều khiển ALANTEK 18AWG 1 pair Cáp điều khiển có thể dùng cho nguồn cung cấp vào bên trong, Với những tính năng nổi bật, loại cáp điều khiển này được sử dụng để truyền tải tín hiệu từ các thiết bị máy móc tới các thiết bị điều khiển
© 2007 - 2021 https://tieudung.vaykinhdoanh.org
- Phone: +84-908-744-256